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中国水务副总经理、溧阳水务董事长何刚信来溧检查指导工作
日期:[2021-02-25 16:32:03]    共阅 [1300]次

   2月23日,新年伊始,中国水务副总经理、溧阳水务董事长何刚信上班后第一时间来溧阳水务开展调研、检查指导工作,并向干部职工致以亲切的问候以及新春的祝福,为大家新一年的工作加油打气。
   上午,何刚信一行在溧阳水务总经理宋真等领导的陪同下,实地查看溧阳区域供水一期项目建设及水厂接收情况。在年前刚接管的别桥水厂,何刚信认真进行了检查,详细查看了设备设施的运行,详细了解春节期间的保供情况,并对目前新接收区域存在的问题进行了仔细询问。
   下午,何刚信与公司领导班子在会议室召开座谈会,认真听取总经理宋真、副总经理潘震飞分别对溧阳水务、新源水务2020年工作的总结汇报及2021年计划安排。
   何刚信表示,2020年,溧阳水务面临了很多的挑战,疫情冲击,项目建设历年之最,乡镇水厂全面接收,保供压力巨大等等,但还是取得了令人满意的成绩。溧阳水务集团整体发展态势良好,企业在良性的道路上前进,溧阳水务班子能及时发现制约发展的瓶颈,能有好的思路,能有好的解决办法。
   何刚信强调2021年,是“十四五”的开局之年,溧阳水务任务极其繁重,要做好以下几点:一是项目建设要实施责任清单,要采用表格化的方式,倒排工期,明确责任人,时间节点,列清存在的问题及处置的措施,对项目建设要有明确的判断,要有节奏的开展;二是建立全面系统的考核体系,列明全年重点工作计划,将重点工作纳入考核,有奖有罚,促进企业效益的提升;三是在区域供水项目建设上,进一步优化投资,加快剩余项目的推进;在新源公司内部管理上,想方设法压降漏失率,要有计划有方向,要将漏失率压降纳入考核;四是要在人才培养上下工夫,要两条腿走路,对于急需的专业性人才与高校联动进行招聘;内部人才,加强轮岗及培训,同时注重资源的整合,进行体系化的管理与思考;五是南片区项目积极争取政策,加快合同的签订;六是促进基础水价的尽快上调;七是与政府进行良好的互动,最大限度的争取政策支撑。
   最后,何刚信希望溧阳水务上下合力,围绕企业发展的一个中心、一个方向,迈好“十四五”第一步,精织细绣,开拓新局。
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