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严格管理、精心施工，中心水厂建设有序推进
时间：2013.05.09 浏览：242 次阅读
溧阳市区域供水一期工程中心水厂设计总规模25万吨，一期建设规模日生产水量15万吨，占地150亩，概算总投资3.8亿元，一期工程主要建设内容包括净水厂工程、取水泵站改造工程、配套输配水管网工程32公里。项目于2010年经省发改委同意立项，2012年底正式开工建设。项目建成后将推进溧阳市集约化供水、全面提高供水水质，满足今后需水量增长要求，完善供水布局，保证社会经济发展。供水水质目标为保证水厂出水水质符合国家《生活饮用水卫生标准》（GB5749-2006）。
项目要求在2013年底通水试运行，参建各方克服了种种困难，精心组织、严格管理、有序推进。
一、各级重视，切实加强组织领导
地方政府、总部、集团公司各级领导对中心水厂项目建设高度重视，市政府将其列入2013年为民办实事十项重点工作之一，同时项目建设也是集团公司年度12项重点推进工作的重中之重。公司专门抽调精干的技术和协调人员，成立了项目办管理机构，加强对项目建设工期、质量、安全、投资控制管理。
二、严格质量、安全管理，确保工程创优
我们坚持“百年大计，质量第一”的原则，严把材料关、验收关，切实加强现场管理，严格过程监控和工序验收。确保工程一次验收合格率达100%，优良率达90%。
工程建设坚持把安全生产作为重中之重，一是坚决落实国家、省、市对安全生产工作的指示精神，确保万无一失。二是建立健全安全生产责任制度，强化安全生产法规的学习；三是认真做好施工方案的论证和审查，确保万无一失后才付诸实施；四是加强安全检查，防患于未然。
三、规范合同管理
在工程施工过程中，合同文件是建设、承建双方必须遵循的依据，围绕合同规定的总目标，在执行中力求做到规范化、标准化管理，使合同执行做到有章可循，有据可依。有效地进行了质量、进度和投资三控制，保证了合同的执行，做到科学、公正和实事求是。
四、精心组织施工、科学调度
开工前，督促施工单位在编制施工组织设计、选好施工方案的基础上科学编制工程施工进度计划，绘制施工进度控制网络。在抓好施工技术措施和进度计划的同时，采取跟踪督促、检查，抓好动态控制。优化建构筑物施工顺序，以清水池、浮沉池两大主要构筑物为重点攻坚目标，保障施工人、材、机的及时投入。
五、严控工程投资
为确保投资不超计划，创新前期管理理念，精心调研市场价格，对设计、施工、监理、材料采购等都实行公开招投标；严格依据施工图纸和工程承包合同以及有关技术规范进行投资控制，月进度款结算以准确的现场工程计量资料和质量验收合格为基础，对所签证的工程量进行认真统计，杜绝投资的超支和提前支付。