会上，各职能部门分别对上半年各项指标完成情况和重点工作开展情况进行了通报并提出建议。各分管领导针对分管部门汇报内容进行了点评，并对下半年工作任务进行了部署。

公司党委书记、总经理黄文忠充分肯定了公司半年来取得的工作业绩，他说，上半年溧阳水务紧紧围绕中国水务“管理提升年”工作要求，按照华东区域总部工作思路，围绕公司年度经营工作要点，稳步推进各项重点工作落实见效，取得了阶段性的成绩。当然，溧阳水务在发展过程中还存在着一些问题和不足，公司上下要深入学习领悟党的二十届三中全会精神，以务实的态度总结经验、检视问题，拿出最佳状态决战下半年，为高质量完成全年目标打下坚实基础。

黄文忠强调，下一步溧阳水务对照目标找差距，瞄准问题补短板：一是要提前谋划业务市场，要有危机意识，对有下降趋势的业务板块，要有走出去的想法，开拓新市场。二是要创新服务模式，高效推进高品质供水项目，满足用户多元化需求。三是加强智慧水务建设，以中心水厂二期建设为契机，进行智慧水厂平台的建设，整合公司其他系统，实现数据共享提质生产力。四是优化内部管控，确保公司稳健运营及可持续性发展。