8月3日下午，集团公司召开了半年度工作会议，对照全年工作目标，总结完成进度，点评完成绩效，找准存在的问题，调整和改进工作思路，并就下半年的主要工作作了部署，提出了目标和要求。会议由总支副书记、工会主席姜选先主持。

会议首先由各部门负责人汇报上半年度工作。重点围绕经济指标完成任务情况、内部基础管理提升措施及取得的实效、员工队伍建设、重点工作推进、企业文化建设等作了汇报，并紧密结合全年工作目标，对下半年工作推进明确了工作措施。

会上，总经理彭云清对各部门上半年的工作进行了逐一点评：在供水保障上及时应对干旱、强化节能降耗措施，严密组织防冻抢修，加强抄收考核，开展窗口服务争创活动，确保了安全供水和服务水平的提升；在污水处理上保证达标排放，污泥处置主动协调、方法灵活，中水回用取得了较好的经济效益，内部管理走上良性轨道；工程拓展主动出击、力度大、前景乐观，内部绩效改革科学合理、可操作性强；行政职能部门重点工作推进快，成效明显；重点建设项目认真调研、科学实施，有序推进。

彭总对下半年的工作作了部署，并提出了如下要求：一是要规范供水管理为抓手，压降产销差率不放手。二是积极推进区域供水一体化和信息化管理一体化进程。三是争创国家级污水处理厂为目标，全面提升污水处理水平。四是内部管理要创新，要实现多项亮点管理示范。五是安全生产常抓不懈，抓责任、抓落实、抓检查、抓整改、抓考核。六是工程公司要向多元化方向发展，抓住目前良好的形势，打响工程公司品牌。同时要积极研究工程公司产业发展规划，把企业做大、做强。七是两项重点项目要只争朝夕，完善项目管理机制，建立公平、公开、公正的项目招投标制度，在确保建精品工程的基石上，做廉洁工程。八是党建工作要围绕“四个满意”拓展工作思路，创新活动形式，增强企业凝聚力。要组织开展党员干部廉政建设教育，提高大家拒腐能力。

同时，会议号召大家振奋精神、强化责任，抓住机遇，乘势而上，为确保全年各项工作目标圆满完成而努力奋斗。

蒋志红