同志们：

      我们今天在此隆重召开溧阳水务2010年度工作总结暨表彰大会，我感到非常高兴。溧阳水务通过同志们的不懈努力，今年取得了中国水务进入溧阳以来的最佳成绩：彭总获得水利部综合事业局“劳动模范”荣誉称号、第二污水厂一期工程获得水利部综合事业局“昆仑奖”、公司获得中国水务“先进集体”荣誉称号，财务部获得中国水务2009年度“财务报表一等奖”荣誉称号，能在一年之内获得这么多荣誉，在中国水务系统内是非常少见的，值得祝贺。今天的会议溧阳市水利（水务）局领导都比较重视，张局长、赵书记、许局长在百忙之中亲自参加会议并做了作了热情洋溢的讲话，对我们2011年的工作提出了具体要求，我们要在2011年的工作中认真贯彻落实好。

      我代表中国水务对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。对溧阳市委市政府和主管局长期以来的关心和支持表示衷心的感谢，元宵佳节临近，借此机会，给大家拜个晚年，祝大家新年快乐，万事如意。

      这次会议，筹划的比较及时。在总部所有子公司当中，能够在春节过后就及时召开总结表彰大会的为数不多。溧阳水务经营班子筹划、部署的比较早。

在今天的大会上，牟树强同志传达了水利部综合事业局和总部年度工作会议精神，目的就是把综合事业局和总部的经营战略、发展目标进行传达和部署，让大家了解整个大环境与背景。中国水务属于综合事业局下属的一个控股公司，近几年中国水务处在一个非常好的发展背景下。彭总全面客观地总结了溧阳水务2010年工作， 2011年工作安排部署比较细致、考虑问题比较周到，我对彭总的报告非常赞同。

      溧阳水务成立以来，综合事业局顾局长都亲自来溧阳视察调研，中国水务总部的领导也多次来公司视察，大家一致表示非常想来和愿意来溧阳视察工作。溧阳水务成立三年来，每年都呈现出不一样的面貌，每年都有突破，都有发展，正是在优秀的管理团队带领下，通过我们全体员工的不懈努力，我们才得以收获这么多荣誉与劳动成果。2011年，我们溧阳水务面临着发展的大好机遇，我们要在总部的领导下，把溧阳水务做大做强，做得更好。会后我们要对彭总的工作报告进行认真思考，进一步细化，并分解到部门工作中去。

首先，向大家简要介绍一下，我们现在所处的客观背景条件：

中国水务虽然成立时间只有几年，但在中国水行业中处于前列，处于快速发展阶段。总部现在要求是扩大规模、追求亮点、在主行业中向纵深领域发展、抢占主行业科技含量制高点，扩充新的研发机构。中央一号文件中也明确指出要加大民生资金投入力度，这对我们都是良好的发展背景。江苏水务也加大了投资力度，增资2亿元，这无论是对总部还是江苏水务都是有利的发展环境，我们要充分认清2011年中国水务的发展形势，认真努力工作，将溧阳水务做大做强。

其次，我代表总部对大家提几点要求：

一、加强领导班子建设。

      目前，干部管理团队、专业人才团队资源比较紧缺，已经开始制约我们的发展，因此，我们要挖掘、培育、培养人才，加速、加快把员工队伍素质培养起来，把中层队伍中能独当一面的人员加速培养起来，为总部不断输送优秀人才。要加快干部队伍交流速度，拓宽视野，尽快健全、合理配置领导班子，加强领导班子团结、廉政建设。班子成员要加强自身学习，适应不断变化的新形势的发展需要。要分工负责，把重点工作安排好、布置好、落实好。

二、要加强职工队伍建设。

      我们企业正处在良好的发展前景下，中心水厂建设、污水厂二期工程马上要投入建设，是培养、锻炼人才的良好时机，我们要加强自来水、污水管控人才培养力度，满足公司发展需要。同时我们要立足主业，不断拓宽投资领域，培育投资领域的专业人才，为溧阳水务、江苏水务的发展贡献力量。希望广大员工要加强自身的培养和提高，将溧阳水务建设成为中国水务的人才基地。

三、要加强管理。

      管理出效益。企业成长进步都是靠管出来的，要规范管理、科学管理、严格管理。我们以后要站在新的起点上，以更高的标准、更高的要求，在管控上要树立创新意识和敢为人先的意识，成为在中国水务子公司中带有示范品牌形象的一面旗帜。为了这个目标，大家要创新思维，大胆工作，创造出管控的一条新路子。

四、要服务好地方经济的发展。

      我们要继续认真地站在更高地高度以一流优质的服务服务好地方政府建设。继续保持良好地政企关系，要把安全供水和污水处理达标排放作为第一要务，该投入的要建设，该改造的要更新，硬件设施上要完善和技术领先，生产工艺上要狠抓质量管理，服务水平上要提升，要创优质服务，让政府放心，人民满意。

五、要加强重点项目的管理。

      今年我们溧阳水务有两项重点项目建设，中心水厂和污水厂二期工程建设，两个项目同时开工对员工来说是一个非常好的发展机遇，但对工程管理带来一定困难，希望溧阳水务一定要高度重视，一是要组建好项目办，抽调精干的专业技术人员组建管理队伍，人员不足可以通过总部的平台外调。二是两项目的生产工艺要多论证，要有前瞻性，要有长远打算。三是要加强工程质量管理。工程质量是关键，质量出问题既是责任问题，同时对今后的生产运行将会造成不良后果。四是要加强安全管理。要落实施工安全责任制，建立完善的施工安全管理体系，确保安全施工、文明施工。我希望大家总结二污厂一期工程的管理经验，发扬知难而上、团结拚搏、开拓进取的精神，一定会把两个项目做成精品工程。要加大研发力度，多出一些好题材、好专业的论文、科研成果，多出优秀人才。

六、继续加强与地方政府的交流与合作。

      良好的合作是我们各项工作取得优异成果的基础，溧阳水务的发展离不开溧阳市委市政府的关心和支持，今后我们要继续发扬和保持与地方政府的密切关系，凡事多沟通、多尊重、多汇报、多协商，为溧阳水务快速发展创造良好的环境。

七、继续加强银企合作。

      今年我们两大项目投资规模较大，融资工作很重要，资金不能保障，项目就很难推进。因此我们要加大自身的融资力度，采用多种融资渠道，确保融资多元化，总部将作为溧阳水务的坚强后盾，做好后勤保障服务工作。

 

八、加强企业文化建设。

     企业文化建设是企业凝聚力的添加剂，要根据企业的发展战略，明确企业文化精髓，倡导先进的文化理念，陶冶员工情操，引导员工顾大局、爱企业、爱岗位，让员工树立远大理想和爱岗敬业的精神，激发员工的工作积极性和创造性，共同推进企业健康发展。要利用节假日采取多种形势组织员工进行交流，营造企业内部文化交流氛围，增强员工之间的感情交流与归属感，更好地为公司服务。