2月15日下午，溧阳水务在公司大会议室隆重召开2010年度工作总结暨先进表彰大会。中国水务投资有限公司副总经理李维科，中国水务投资有限公司总经理助理、江苏水务投资有限公司总经理王阿平、溧阳市水利（水务）局局长张旭平、党委书记赵远、副局长许锦文、给排水管理中心曹洪波、溧阳水务经营班子成员、主管以上管理人员、职工代表、先进集体代表和先进个人共计93人出席了大会，会议由总支副书记姜选先主持。

会议传达学习了水利部综合事业局、中国水务年度工作会议和综合事业局安全生产工作会议精神，回顾总结了溧阳水务一年来的工作，部署了2011年的工作目标，并对获得年度的先进集体和先进个人进行了表彰。

会上，市水利局张旭平局长对溧阳水务集团2010年的工作给予了高度肯定，并对2011年溧阳水务集团的工作提出四点要求：一是要安全供水，确保我市经济的健康发展和社会和谐稳定。二是要抓科学运行、抓源头排放和污水管网的安全管理，确保污水处理稳定达标排放。三是抓重点、树品牌，高效优质完成两大工程项目。四是要抢抓机遇，周密规划，推进溧阳供排水事业快速发展。

中国水务投资有限公司副总经理李维科对大会的隆重召开表示祝贺，对大家一年来的辛勤工作和取得的成绩表示感谢。会上，他首先解读了水利部综合事业局、中国水务总部年度工作报告，分析了总部在2010年取得的成就和2011年的发展战略，同时在肯定溧阳水务取得成绩的基础上，对2011年溧阳水务的工作提出了八点要求：一是要加强经营班子建设，建立团结、高效、廉洁的经营团队；二是要加强员工队伍建设。要随着企业生产工艺水平的提高，不断提升员工专业技能素质，要积极培养投资领域的专业人才，为企业多元发展奠定人才基础。三是要加强管理。要勇于创新管理模式，以规范管理、科学管理、严格管理促进企业健康发展。四是要认真服务好地方经济发展。要加强对供排水设施的建设和改造，以优质服务回报社会，让政府放心、人民满意。五是要加强重点项目管理。要完善项目管理机制，推进项目建设程序化、规范化和透明化。六是要继续加强与地方政府的合作交流，增进了解和信任，巩固企业发展的软环境。七是积极发挥总部平台做好融资工作，确保重点项目顺利推进。八是要挖掘更具有企业特色的企业文化，增强企业凝聚力，提高员工工作主动性和创造性，建立和谐企业。

会上，对获得2010年度4个先进集体、5名优秀中层干部和31名先进工作者进行了表彰。