1月10日，由中国水务投资有限公司副总经理张振安任组长的总部考评小组，来溧阳水务集团对子公司班子成员进行年度工作考评，公司中层以上管理人员、职工代表参加了考评会。

会上、班子成员逐一汇报了2010年度主要工作及2011年的工作打算。总经理彭云清就一年来抓班子建设凝合力，抓管理促效益、抓重点项目树品牌，抓优质服务树形象、抓队伍建设强后劲、抓廉政建设建和谐等方面向考评组作了工作汇报。对2011年的主要工作明确了思路：一是加强内部管理不放松。要狠抓基础管理、科学管理来提升服务水平。二是加快外部市场拓展步伐。要稳步推进乡镇水厂收购工作，实现区域供水一体化。要积极协调天目湖开发区管网建设项目，扩大供水范围和销水量。要加快外部工程市场的拓展，为公司创造新的经济增长点。三是加强队伍建设，提升全体员工的综合素质。重点要通过多种形式提高中层干部的管理能力，要建立后备干部人才资源库，加快后备干部的培养工作，要对一些工作激情高，基本素质好，业务能力提升快的年轻员工加快培养、加快使用。与会人员对公司班子成员一年来履行职责、管理决策水平及廉洁自律情况进行了测评。

中国水务副总经理张振安对公司加快干部队伍建设、内抓管理外树形象取得的成绩作了充分肯定。同时要求大家紧紧抓住中央一号文件中聚焦水利建设的机遇，拓市场求发展，实现溧阳水务一年跨一个新台阶的目标。

会后，全体中层干部向公司班子进行了述职，并由职工代表进行了测评。