10月9日下午，集团公司在员工活动室召开了一届三次职工代表大会。解答员工座谈会合理化建议，讨论通过《公司管理岗位薪酬结构调整方案》和《员工工资普调方案》。会议由工会主席姜选先主持，全体职工代表出席了会议。

会上，代表们分组认真讨论了“两项方案”，大家认为员工工资普调，充分体现了公司关心员工待遇，改善员工生活，实现企业发展成果与员工共享的承诺。管理岗位薪酬结构调整，是在员工收入持续增长的前提下，在员工与管理岗位收入差距逐步缩小的基础上，以公司《薪酬管理制度》为依据，以考核工作业绩为优先，以员工与管理岗位收入同步增长为原则，进行合理调整，符合企业以人为本，共同发展的需要。大会一致通过“两项方案”。

会上，集团公司总经理彭云清对当前员工队伍建设提出了三点要求：一是要顾全大局，理性对待公司薪酬管理制度中涉及到的个人利益，要学会换位思考。二是要加强管理，强化责任。要认真履行岗位职责，岗位工作必须要不折不扣地完成好。中层管理人员要严格管理，不管就是失职，管不好就是不称职。要善于发现问题和提高解决问题的能力，要以制度规范化管理。三是要以人为本，加强干部队伍建设。要养成自觉学习的良好氛围，不断适应企业发展的需要。要进一步加大干部队伍建设，加快梯队干部的培养，为公司发展输送新鲜血液。